Planejamento Estratégico Empresarial

O Planejamento Estratégico Empresarial possibilita a visibilidade e os cuidados necessários aos acionistas da empresa visando: definir estratégias para o negócio, definir um perfil para a organização, analisar o ambiente interno e externo, definir objetivos e projetos estratégicos, idealizando um planejamento estratégico que possibilite a correta orientação da empresa para sua visão de futuro.

O roteiro base para a elaboração do Planejamento Estratégico:

  • Resumo Executivo: descreve de forma sucinta o negócio
  • Visão do negócio: é o sonho que se pretende alcançar
  • Missão do negócio: como atingir uma vantagem competitiva
  • Descrição do negócio: descreve detalhadamente as características do negócio, sua cadeia de valor, o histórico da criação, sua localização, etc.
  • Redefinição do Negócio: mapeamento dos stakeholders, variáveis de interesse, linha mestre de argumentação, core business, cliente alvo, fatores críticos de sucesso.
  • Análise da ambiência externa: análise de SWOT – oportunidades e ameaças
  • Análise da ambiência interna: análise de SWOT – forças e fraquezas
  • Análise de PORTER
  • Quadro de alavancas
  • Objetivos Estratégicos
  • Projetos Estratégicos
  • Projeções financeiras: verificar a viabilidade dos projetos selecionados
  • Estrutura organizacional: análise da estrutura organizacional que permita executar as estratégias adotadas

Etapas do Planejamento Estratégico

Preparativos pré-seminário:

  • entrevista com todos os participantes do Seminário do Planejamento Estratégico
  • definição de visão de futuro, diretrizes e macro objetivos estratégicos junto a Direção da empresa
  • levantamento das macro tendências referente a sociedade/política, economia, capital/trabalho, mercado/produtos, tecnologias, etc.
  • levantamento de um histórico dos principais indicadores e resultados da empresa nos últimos três anos
  • construção de uma linha do tempo desde a inauguração até o presente dia
  • levantamento da ambiência interna, forças e fraquezas, com participação de uma grande amostragem de colaboradores

Seminário do Planejamento Estratégico:

  • realizado em até três dias inteiros, fora do ambiente de trabalho, em regime de imersão
  • participam os principais gestores e líderes da organização (sem limite de participantes)
  • é construído todo o Mapa Estratégico da empresa para os próximos anos (normalmente de 3 a 5 anos dependendo da maturidade) através da construção de cartazes
  • ótima oportunidade para conscientizar os líderes da importância do pensamento estratégico para o futuro da organização
  • utilizamos a pedagogia dos jogos cooperativos criando um ambiente aonde os participantes realmente absorvem todo o conteúdo teórico e constroem seus projetos estratégicos
  • encerramento motivacional e festivo que garante que os participantes entendam além da estratégia adotada pela organização o seu papel como multiplicadores junto a suas equipes

Pós Seminário:

  • priorização e cruzamento dos diversos projetos estratégicos com o orçamento empresarial
  • validação junto à alta direção do resultado do planejamento estratégico
  • detalhamento de todos os projetos estratégicos pelos líderes e responsáveis
  • elaboração do relatório do planejamento estratégico contemplando todo o Mapa Estratégico
  • definição de reuniões de análise crítica e de correção de rota
  • apresentação formal para toda a empresa liberando o Planejamento Estratégico para realização

Execução:

  • Opção pelo acompanhamento dos consultores na execução dos projetos estratégicos.
  • Visa garantir que o Planejamento Estratégico seja realmente executado, medido, mensurado os resultados, ou seja, que saia realmente do papel (um dos maiores desafios das empresas após planejarem estrategicamente suas atividades)

Depoimentos:

Nada melhor do que ouvir  quem já viveu um Planejamento Estratégico conduzido pela DUX para nos contar como foi. Seguem alguns:

- “A Dux conseguiu atender as expectativas. As pessoas saíram muito motivadas para o desafio que terão.”

- “Simplesmente ótimo. Parabéns RH.”

- “Estava tudo excelente, do começo ao fim. Parabéns a todos os responsáveis pelo evento.”

- “Achei muito acertada a metodologia utilizada e o tempo foi bem administrado. Bem conduzido pelos ministrantes e torço para que os nossos objetivos e metas sejam alcançados durante o período.”

- “Excelente organização e metodologia.”

- “Gostei da dinâmica. Foi esclarecedor e norteador.”

- “Planejamento muito bem conduzido. O local colaborou bastante para a integração e para o treinamento não ficar cansativo.”

- “Parabéns a todos os envolvidos na realização. O evento foi maravilhoso, fantástico. Agora vamos iniciar uma nova trajetória de sucesso.”

- “A Dux está de parabéns. Ótima didática, condução perfeita. Isso sim é um treinamento bem aproveitado por todos e digno de elogios.”

- “O treinamento foi muito bem conduzido, o local era muito bom (instalações, refeições …). Todos estão de parabéns pelo evento.